打破“大鍋飯”“鐵飯碗” 變“發(fā)工資”為“掙工資”
淮北礦業(yè)集團(tuán)推行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制激活“一池春水”
記者從近日召開(kāi)的淮北礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上獲悉，臨渙礦對(duì)II13采區(qū)單軌吊檢修硐室實(shí)行張榜，掘進(jìn)1隊(duì)中標(biāo)揭榜，創(chuàng)造了該礦同類(lèi)型巖巷日進(jìn)尺最高紀(jì)錄，整個(gè)工程提前4天完工，職工收入比別的隊(duì)也有了明顯增加。
“礦上打破三、四級(jí)市場(chǎng)‘大鍋飯’‘鐵飯碗’，變‘發(fā)工資’為‘掙工資’，激發(fā)了市場(chǎng)活力。”該礦掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)石宏偉說(shuō)，“我們區(qū)把工程張榜出來(lái)，誰(shuí)有本事誰(shuí)揭榜，誰(shuí)多勞誰(shuí)多得。現(xiàn)在無(wú)論是班組還是個(gè)人都爭(zhēng)著干、搶著干，沒(méi)活時(shí)還主動(dòng)找活干。”
臨渙礦的“揭榜掛帥”改革是淮北礦業(yè)集團(tuán)推行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制的一個(gè)縮影。近年來(lái)，集團(tuán)不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，建立健全了與勞動(dòng)力市場(chǎng)相適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)效率掛鉤的工資總額決算機(jī)制。科學(xué)制定績(jī)效考核與工資分配政策，堅(jiān)持工資分配向礦井生產(chǎn)一線傾斜、向效率高的單位傾斜、向作業(yè)環(huán)境艱苦的崗位傾斜、向高價(jià)值崗位傾斜政策。
據(jù)集團(tuán)人力資源部薪酬管理室負(fù)責(zé)人介紹，2021年，許疃礦、雙龍公司通過(guò)掙取效率工資實(shí)現(xiàn)人均分別增加收入2400元、1800元，對(duì)桃園礦、渦北礦、神源煤化工、朔石東部井等大傾角采煤工作面兌現(xiàn)大傾角政策性工資700萬(wàn)元，對(duì)中級(jí)以上高技能員工兌現(xiàn)技能津貼6660萬(wàn)元。
按照“二級(jí)市場(chǎng)精準(zhǔn)化、三級(jí)市場(chǎng)工序化、四級(jí)市場(chǎng)差異化”的原則，集團(tuán)所有生產(chǎn)單位、子公司（分公司）都構(gòu)建了層次清晰、操作便捷的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。各單位根據(jù)職工崗位價(jià)值結(jié)合價(jià)格體系進(jìn)行績(jī)效考核。
渦北礦推行采掘修承包經(jīng)營(yíng)，與采掘單位協(xié)商簽訂承包協(xié)議，明確礦井與基層單位的責(zé)、權(quán)、利。“實(shí)行采掘修承包經(jīng)營(yíng)，省下的就是賺來(lái)的，就是職工工資的增加，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。”該礦綜采一區(qū)黨支部書(shū)記郭強(qiáng)強(qiáng)說(shuō)，“3月份，我區(qū)將一個(gè)生產(chǎn)班輸入到綜采二區(qū)842工作面回采，實(shí)現(xiàn)一個(gè)區(qū)同時(shí)跨采區(qū)回采兩個(gè)工作面掙工資。”
淮北選煤廠充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)“催化劑”和“助推器”作用，動(dòng)態(tài)調(diào)整外購(gòu)煤政策。2021年，該廠根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，外購(gòu)煤政策因時(shí)而動(dòng)，在“量?jī)r(jià)質(zhì)協(xié)同、產(chǎn)銷(xiāo)存共贏”的指導(dǎo)思路下，選配外購(gòu)煤工作專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)隊(duì)伍，建立“五日一考核、一月一兌現(xiàn)”考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了外購(gòu)煤量和效益雙達(dá)標(biāo)。2022年以來(lái)，該廠進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，以市場(chǎng)化激勵(lì)為手段調(diào)動(dòng)人員盯市場(chǎng)、拓煤源，充分體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。
臨渙焦化公司引入模擬利潤(rùn)管理模式，科學(xué)合理確定內(nèi)部交易價(jià)格、成本費(fèi)用、投入產(chǎn)出等，把各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、分公司、崗位，并把個(gè)人收入與利潤(rùn)掛鉤，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力層層傳遞到每一個(gè)分公司、每一名職工，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”。精苯分公司4月份模擬利潤(rùn)結(jié)算，產(chǎn)量完成月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，苯產(chǎn)品超產(chǎn)77.5噸，增利21萬(wàn)元。干熄焦發(fā)電分公司5月份發(fā)電量較計(jì)劃增加287.05萬(wàn)度，增收161.15萬(wàn)元，增利82.54萬(wàn)元，掙取市場(chǎng)化工資8.25萬(wàn)元。
“集團(tuán)各單位不斷推動(dòng)‘開(kāi)放市場(chǎng)’‘平等市場(chǎng)’建設(shè)，鼓勵(lì)內(nèi)部職工參與內(nèi)部工程建設(shè)，解決了‘有人沒(méi)活干、有活沒(méi)人干’的問(wèn)題。”集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
今年以來(lái)，祁南礦通風(fēng)區(qū)在井下放炮任務(wù)較少時(shí)，競(jìng)標(biāo)礦上多個(gè)內(nèi)部單項(xiàng)工程，掙得勞務(wù)費(fèi)用10萬(wàn)余元。袁店二礦物業(yè)公司、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)區(qū)三家單位承包礦井消防管網(wǎng)改造工程，節(jié)約外委工程費(fèi)用70余萬(wàn)元，職工人均增收1200元。
為讓藍(lán)領(lǐng)工人更有奔頭，2017年以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施工匠建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，推行“工匠年薪制”。目前，集團(tuán)共有20名工匠大師、116名工匠享受年薪。
“2021年，集團(tuán)將工匠大師、工匠聘期內(nèi)享受年薪由往年的20萬(wàn)元、15萬(wàn)元分別提高至25萬(wàn)元、20萬(wàn)元，調(diào)動(dòng)了工匠大師、工匠工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激活了企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的一池春水。”集團(tuán)工會(huì)副主席衡道榮說(shuō)。
袁店一礦運(yùn)輸區(qū)職工郝明警是該礦單軌吊機(jī)車(chē)維修領(lǐng)域的“技術(shù)大拿”。近年來(lái)，他先后多次對(duì)單軌吊機(jī)車(chē)進(jìn)行改造。他研制出的單軌吊制動(dòng)缸拆卸裝置，為礦每年節(jié)省材料費(fèi)50多萬(wàn)元。在集團(tuán)2022年“兩會(huì)”上，郝明警被授予集團(tuán)“工匠大師”。
近年來(lái)，在工匠建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃引領(lǐng)下，集團(tuán)累計(jì)培養(yǎng)高技能人才3200多人，42人在省級(jí)以上技能大賽中斬獲佳績(jī)，11人榮獲省部級(jí)及以上技能大師稱(chēng)號(hào)；獲得技術(shù)革新成果300多項(xiàng)，其中40余項(xiàng)獲國(guó)家實(shí)用型專(zhuān)利，通過(guò)技術(shù)革新創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8000多萬(wàn)元。
（記者：鄭洪光 梁崴 審核：陳磊 編輯：王宏杰）