編者按 班隊長，被稱為“兵頭將尾”，處在安全生產的前沿一線，擔負著貫徹落實上級各項政策措施的繁重任務，既是安全生產的排頭兵，又是安全工作的管理者，與生產一線的職工聯系最為緊密。班隊長能否抓好安全工作，始終是安全生產的關鍵所在。近期以來，廣大班隊長認真貫徹落實淮北礦業(yè)集團二季度工作會暨煤礦安全生產綜合整治動員會精神，把煤礦安全整治不斷推向深入，凝聚起一線干部職工齊心協力抓好安全的思想意識、磅礴力量，正在為實現安全“四零”目標扎實工作。

渦北礦任騰：抓安全要“較真”更要持之以恒

2023年是渦北礦建設“一好兩大”智能化礦井的奮進之年，也是“兵頭將尾”知識迭代的攻堅之年。對保運區(qū)機修班班長任騰來說，他倍感壓力更充滿動力，立志要搶占智能化礦井建設的“智”高點，為安全生產保駕護航。

任騰始終堅定“持之以恒抓安全”的信念，對待安全工作是出了名的“較真”，從維修計劃到職工情緒，從班前到井下現場，總是事無巨細，面面俱到。嚴格執(zhí)行班前“十一種”隱患人排查、“手指口述”安全確認、“一班三檢”制度，并結合各區(qū)域、各工種崗位的特點，認真組織隱患排查，確保隱患排查整治到位。通過他長期的堅持，隱患排查治理工作已經潛移默化地成為班組每位成員習慣性、固定性必須開展的工作。

“知識儲備要足，技術技能要高”是任騰對班組成員的要求，更是對自己的鞭策。他重言傳更重身教，堅持線上線下“充電”學習，利用網絡學習新設備機修課程，圍繞新設備故障，帶領一班人進行破題攻關，看說明、查圖紙、研原理、除隱患，摸索出了“看、聞、聽、摸、記、想”六種設備“診療法”，嚴把設備巡查巡視關、維修方案制定關、修理落實成效關、分析整改總結關“四道關卡”，在切實降低故障率的同時，大大提高了維修后的使用運轉周期，有力保障了安全高效生產。

“雖然班長不是什么‘官’，但班長的使命是神圣的、責任是重大的，必須時時、處處想著如何把安全抓好、把工作做好，堅決在智能化礦井建設征途上不掉隊?！睂χ悄芑V井建設充滿期待的任騰既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，一心撲在保運轉促提升戰(zhàn)線上，團結帶領一班人在平凡的工作崗位上攻堅拔寨，聚“智”前行。

一年來，任騰緊跟礦井智能化建設步伐，堅持潛心學習，做精于業(yè)務的“求學者”；實踐摸索，做設備檢修的“診療者”；精益求精，做安全運行的“守護者”；言傳身教，做素質提升的“推動者”，主動融入學技術，嚴格排查除隱患，聚焦主責強擔當，用心用力促提升，立志服務好礦井智能化建設。

“我們維修鉗工必須做到常學常新、專業(yè)專精，才能滿足礦井智能化建設需要?！比绾萎敽靡幻嚅L，如何帶出一支團結一致、吃苦耐勞、技術過硬的班組隊伍，滿足礦井智能化建設需要，一直是任騰不斷進取的動力。（撰稿：孫峰、朱葉 審核：周艷 ）

許疃礦高新華：安全不能全靠企業(yè)更要靠自己

高新華最近很忙。

作為負責許疃礦綜采一區(qū)機電設備日常管理的副隊長，為確保工作面正?；夭?，隨時準備處理可能發(fā)生的機電故障，他和隊里的“兄弟們”24小時待命，時刻處在“戰(zhàn)備狀態(tài)”。

“生產再忙，安全絕對不能忘?！泵鎸诰o張的工作節(jié)奏和繁重的工作任務，高新華在輕重緩急上有著清晰的認知。

對于從事煤礦工作多年、有著較強現場管理經驗的他來說，先排查安全風險、處理現場安全隱患、確?，F場安全環(huán)境是施工前的必備程序，每一樣都不能少、每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。

“干活之前先確認現場頂、幫情況，‘手拉葫蘆’的生根點是否牢固，看看周邊是否有礙事的，都清理干凈確認完以后才能干……。”在班前會上，他強調最多的、要求最嚴的始終是工作前的“安全準備動作”。

72210工作面是許疃礦的主力工作面，也是當前高新華所在區(qū)隊負責的“主戰(zhàn)場”。走向長度2000多米的工作面內，大大小小一百多件設備，高新華和他的隊員們每天都要與這些設備進行“親密接觸”。

“設備那么多，為了確保設備能夠檢修到位，我們必須分散開來進行操作?！备咝氯A說，因為人員“零散”分布，不同地點面臨著不同的安全風險。

“手指口述”有聲安全確認是該礦今年強推的一項安全管理舉措，其目的就是通過“流程再造”，進一步規(guī)范工作安全環(huán)境和職工安全行為。高新華從中看到了好處、嘗到了“甜頭”，成為該項舉措的“忠誠粉絲”、忠實踐行者。

“我們每個人都是安全的‘第一責任人’在這件事上不能全靠礦上監(jiān)督，更要靠個人自覺?！泵慨斂吹接嘘犂锫毠ぴ诂F場安全確認不認真時，高新華總是語重心長，“安全說到底不是為了別人，是為了咱自己?！?/p>

高新華最近很忙，但他感覺忙得有價值。

今年，他所在的機電隊出色地完成了72210工作面機電設備安裝和日常維護工作，保障了工作面穩(wěn)定回采，產量持續(xù)提升。

高新華一直都忙，但他說忙得很有意義。

自他擔任機電隊副隊長的這六年來，隊里沒有發(fā)生一起微傷及以上事故，機電設備故障影響也大幅下降。

“對煤礦來講，沒有什么比安全更重要；對礦工來說，沒有什么比生命健康更緊急。”高新華說，安全不能不靠企業(yè)，也不能全靠企業(yè)，關鍵還要靠自己。（撰稿：王祥彪審核：唐國清）

蘆嶺礦劉自坤：有聲有色抓安全的“?！卑嚅L

在蘆嶺礦綜采一區(qū)有這樣一位“?！卑嚅L，他從事采煤工作二十余載，工作積極、善于創(chuàng)新，管理出色、人人敬佩。在他帶領下，實現了全班3年無工傷。他就是綜采一區(qū)一班班長劉自坤。

創(chuàng)新安全管理

“安全大于天，預防是關鍵”。這是劉自坤常掛在嘴邊的話。保障職工生命安全，做到規(guī)范操作，是劉自坤扛在肩上的責任。以往職工在井下作業(yè)，按工作性質結成“一對一”安全聯?；ケψ樱鹿ぷ鞯攸c存在著流動性，不能保證聯保人班中不間斷地進行安全監(jiān)護和提醒。

為此，劉自坤開動腦筋，創(chuàng)新了“動態(tài)聯保互?！卑踩芾矸?，根據工作就近原則，先明確安全“聯?；ケ！比?，再明確當離開固定聯保人后，與其他人員有時空交叉時，自動形成“動態(tài)聯保互?！标P系，互相提醒安全?！皠討B(tài)聯?；ケ！卑踩芾矸ǎ鉀Q了以往因交叉作業(yè)易發(fā)事故的難題。

“‘動態(tài)聯?；ケ！踩芾矸?，明確了大家的安全職責，在相互提醒、相互監(jiān)管的同時，還要對經過施工區(qū)域和存在交叉作業(yè)的人員安全負責?！本C采一區(qū)黨支部書記鄭大偉介紹說，“現在職工無論在行為規(guī)范，還是安全意識上，都有了明顯的提高，大家的安全意識提高了，安全效果自然就好了?！?/p>

結合井下現場工作實際，劉自坤還創(chuàng)新了“精準責任清單管理法”，該管理法有四個特點：全面巡查無盲區(qū)、重點檢查責任區(qū)、掛牌管理責任精準、動態(tài)更新檢查精準。自實施以來，走動式管理效果明顯提升，經過進一步完善，目前已在全礦推廣應用。劉自坤還大膽推行綜采面收作前鋪“柔性網”施工，節(jié)省材料費和人工工資70萬元以上。

以情帶班以理服人

在日常管理中，劉自坤能夠用心換位思考，無論是在班組管理還是學習、生活中，認真把握“嚴愛相濟”的工作理念。

一次，支護工申道齊發(fā)現運輸機中鐵器，他立即停車閉鎖后，在沒有進行現場安全確認下就要去拿錨桿。劉自坤當即喊停：“沒有進行現場安全確認，不能進煤壁拿錨桿！”申道齊抱怨道：“憑我多年的經驗，肯定沒問題，進行安全確認多此一舉，浪費時間！”“你只知道停車閉鎖，沒有觀察到煤壁萬一片幫掉頂了多危險！事故就在一瞬間，你圖懶省事，心存僥幸，到時你后悔都來不及了！”劉自坤連珠炮式的質問，讓申道齊意識到不進行安全確認的嚴重后果。

2022年6月，職工王新利休班期間被別人騎車誤傷了，劉自坤了解到情況后，第一時間趕去醫(yī)院，自掏腰包看望慰問王新利，并力所能及地幫他辦理醫(yī)保、個人傷害保險等。王新利深受感動，一直說給班長添麻煩了。他將這份感激深埋心里，原先工作積極性不高的他，現在可是班里的積極分子。

喊破嗓子不如做出樣子

今年元月份，綜采一區(qū)施工的Ⅲ1022工作面，由于風巷壓力大，有一段需要改棚臥底，干慣了機械化的職工心里有點畏難情緒。在困難面前，再多的語言不如實實在在的“行動”，劉自坤身先士卒勇挑重活干。臥底時，他帶頭背袋子；架棚時，他帶頭扛鋼梁?？吹桨嚅L流著汗、沖在前，工友們的干勁也被他調動起來了。

春節(jié)放假期間，Ⅲ1022上限的移變突然壞了，造成Ⅲ1022風巷所有視頻掉電，地面無法監(jiān)視到井下，更嚴重的是井下排水電泵停止工作，造成井下巷道積水越來越多，如果不能及時恢復電泵排水，很快將會水堵巷道，造成巷道風量逐漸減少，進而瓦斯超限威脅到安全。

任務就是使命。接到電話通知，剛收拾東西準備回家過年的劉自坤，來不及跟家人說一聲晚點再回家過年，就匆匆下井直奔現場，投身到熱火朝天的設備搶修中去。經過幾個小時的設備更換，調試成功后送上電，看到電泵恢復排水了，隨著水位逐漸下降，劉自坤才拖著疲憊的身體踏上升井的路。

劉自坤，一名班長，盡職盡責、用心用力，想在前、干在先，把枯燥、單調的事做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造出了煤礦班組安全管理的不凡業(yè)績。（撰稿：徐麗娟 審核：徐燕萍 ）

臨選廠代傳華：下好安全“本手棋”

“安全如同一盤棋，下好本手，勝似妙手。安全必須務實，每一步都本本分分不出差錯，控制住整局的過程，安全自然會得到好的效果……”近日，臨渙選煤廠東區(qū)機電車間機修一班班長代傳華在接受采訪時道出了這樣的安全觀。

代傳華所帶領的機修一班主要負責選煤加壓過濾機械及電氣設備維修。隨著智能化選煤廠建設的全面推進，洗選生產設備自動化、數字化程度高，給日常檢修維護與故障排查帶來極大挑戰(zhàn)。作為機修班長，代傳華不僅精準鉆研機械設備的維修技能，而且還帶領班組職工安全高效完成一項項檢修任務。班組成立五年來，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，連續(xù)五年實現了安全生產，先后被廠授予“金牌班組”“標桿班組”，代傳華本人也被廠授予“金牌班組長”。

“我在安全管理中，也沒有什么特殊的錦囊妙計，就是在工作中實實在在，本本分分，做到手勤、腿勤、眼勤、腦勤，勤動手處理現場安全隱患，勤跑腿掌握各個工作地點、崗位和環(huán)節(jié)的動態(tài)，勤觀察設備的運轉狀態(tài)，勤動腦思考現場還有沒有其它的不安全因素?！贝鷤魅A的語言就像他的工作作風一樣樸實，他還說，“班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。”

一次，在更換加壓過濾機油缸的檢修中，職工在施工現場只掛了一個手拉葫蘆準備拆卸油缸。代傳華巡查后及時制止，對這幾位職工說，一個手拉葫蘆肯定也能把油缸拆卸下來，但很難找到油缸重心位置，可能會出現拆下螺絲后重心不穩(wěn)，造成油缸一頭突然翹起傷害人的危險情況?！案苫钜欢ㄒ朔侣闊┑男睦?，圖懶省事只會增加安全風險，要牢記按程序規(guī)范施工。”他還向職工列舉了類似的安全事故案例，幾位職工心服口服，當場接受了代傳華的建議，在油缸首尾分別掛上了兩個手拉葫蘆，如同給油缸系上了安全保險帶，最終穩(wěn)穩(wěn)當當地拆了下來。

“我們嚴格落實包機責任制，包機效果與市場化掛鉤，有效提高了班組職工的責任心。另外，在設備維護保養(yǎng)方面，班組始終堅持超前維護原則，對所有設備制訂保養(yǎng)周期表，排出周計劃及月計劃，讓設備保持良好的狀態(tài)。”代傳華介紹?！懊磕甑乃奈逶路?，班組就開始著手對加壓倉內周期性部件提前進行更換，比如更換刮板機鏈條、尾輪、分配頭、濾液管等，并對低壓風機散熱系統(tǒng)進行超前維護，減少了高溫天氣干大活的安全風險，為安全生產提供了保障。”

工作中，代傳華把抓實精細化管理作為安全工作的落腳點，無論是較大的檢修項目，還是日常零星小檢修，都要求做到過程精細、標準提高、質量過關。特別是在較大的檢修項目施工現場，在安排施工與安全負責人的同時，還要再安排現場規(guī)范作業(yè)負責人，針對以往“看慣了、干慣了、習慣了”的檢修陋習進行重點督促。物品亂了及時整理，現場臟了立馬清理，行為不規(guī)范及時制止，質量不過關徹底整改。通過施工全過程管控，實現班組作業(yè)現場的工器具和配件定置擺放，電焊線和風帶規(guī)范懸掛，作業(yè)規(guī)范有序，檢修效率和質量大幅提高，現場安全環(huán)境得到了有力提升。

代傳華常說，一個班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才能充滿旺盛的活力和生命力。班組，說大不大、說小也不小，每一個工作細節(jié)，每一處精細管理，無不彰顯著班長的安全責任擔當。他創(chuàng)新推出班組設備檢查清單，不同的設備位置與檢查路線制訂了不同的清單。清單上注明了設備的檢查標準，有溫度、油位、電流、壓力等參數，職工持單檢查并記錄實際參數并反饋到班組共享。“檢查清單能夠避免設備死角盲區(qū)，提高巡檢質量，設備事故臺時得到了有效的控制，班組實現了歷史上最好的安全效果。”代傳華自豪地說。（撰稿：石啟元 審核：劉小礦 ）

青東煤業(yè)張德子：“怕”出事才能不出事

青東煤業(yè)運輸區(qū)機電隊隊長張德子，參加工作21年，光班隊長就干了13年，擁有豐富的煤礦安全管理工作經驗，他所在的班組連續(xù)5年無一人“三違”，未發(fā)生過一起碰手碰腳破皮傷，先后獲得青東煤業(yè)標桿班組，集團公司安全生產青年示范崗及標桿班組等諸多榮譽。

“對于安全工作一定要有敬畏之心，我常常因為工作上的一件小事而寢食難安、夜不能寐、半夜驚醒，正因為害怕所以才會安全”對于班組的安全工作，張德子有著自己的獨特見解。

“記得剛參加工作那會兒，我和工友一起檢修井下乘人器，當發(fā)現減速機上有浮塵時，工友帶著手套慌忙擦拭，一不小心手碰到了聯軸器和制動閘，幸好工友反應快，只是手套被絞進了機器內。從那一刻起，我明白了凡事要三思而后行，安全不光是自己事，更是大家的事，他要是真的受了傷我也有責任”張德子回想此事至今心有余悸。

后來，走上班隊長管理崗位的張德子始終將安全放在工作的首位。班前會、安全例會，甚至在井下工作現場、職工宿舍，他總會不厭其煩地和職工講解安全注意事項，分享各類安全事故經過，剖析問題產生的原因。

去年，7210工作面猴車拆除期間，機電隊職工站在自制加工1.2米高的施工平臺上操作，個別職工因為圖懶省事不想系安全帶，認為規(guī)程要求的是1.5米，這樣做也不算違章。

張德子嚴厲的告訴這些職工：“只要登高作業(yè)就得系安全帶，巷道內不是鋼筋就是水泥，萬一摔倒了罪是不是得自己受？”說到這里，大家明白了他的一片苦心，他要求的嚴一點其實都是為大家的安全著想，幾名職工認為張隊長說得在理，對自己的行為表示十分慚愧，并按照要求系好安全帶，確認安全無誤后再工作。

“抓安全，有時多說一句話就能避免一起事故；查問題，有時多跑一趟腿就能化解一次風險”張德子告訴筆者。井下電器設備額定電壓由660V提升為1140V,某訂單班學員使用的是耐壓1000V的試電筆，張德子發(fā)現后果斷為其配發(fā)了耐壓1500V的試電筆工作，并耐心地告訴該名職工要多學習安全知識、注意設備說明，符合標準要求方可工作。

“當然，光有害怕的心理是抓不好安全生產的，還需要保持嚴謹細致、科學規(guī)范的態(tài)度”。張德子介紹，原先安裝絞車的鋼絲繩繩徑為21.5mm，后來為提高設備安全系數，改用繩徑為24mm的鋼絲繩，這就造成了鋼絲繩安裝過穿繩孔時特別麻煩，增加了安裝難度。但他要求班組職工必須嚴格按照標準要求穿接鋼絲繩，嚴禁為了穿孔和安裝方便而隨意采用截除鋼絲繩股的辦法，造成安裝不符合技術要求，正是這種一絲不茍、嚴細實精的精神，保證了工作質量，確保了安全生產。

安全是煤礦永恒的話題。張德子將自己的“安全經”總結為一句話：“怕出事，把安全防范工作做在前，防患于未然，才能不出事；嚴管理，把危險的苗頭壓下去，消除事故隱患，才能保安全。”（撰稿：李亮 審核：李文博 ）

臨渙礦徐春雷：干煤礦必須做個安全放心人

“干煤礦必須做個安全放心人！”臨渙礦掘進二區(qū)五隊機電班班長徐春雷的這句“口頭禪”陪伴他在井下一干就是19年，班組實現安全無事故。

徐春雷2004年7月畢業(yè)于淮北職業(yè)技術學院，參加工作以來，他始終把安全放在第一位。在班組安全管理上，他從不馬虎。一次，徐春雷在下班前最后一次巡視過程中，發(fā)現車場軌道松動，就找來工具進行維修加固?，F場的職工們說:“你已經交班了，留給下一班干吧。”而他卻嚴肅地說:“我們上一班堅決不能把隱患留給下一班，萬一掉道了就容易造成事故?！甭毠円娝绱苏J真，也自覺地參與到維修中來。完工后，他又把清理出的淤泥打掃干凈。有的職工嫌他太多事，抱怨道:“隱患已經處理好了，為什么還要清理這呢?不是多此一舉嗎?”他回答道:“軌道隱患是處理好了，但過往行人不小心踩上淤泥可能也會滑倒，我們不能處理一個隱患，再留下一個隱患。再說，現在全礦開展質量標準化創(chuàng)建，留下淤泥也影響環(huán)境衛(wèi)生?！币痪錁銓嵉脑捳Z，道盡了徐春雷作為一名機電班長對工作認真負責的態(tài)度?！昂捌粕ぷ?，不如做出樣子”在徐春雷身上得到充分的體現。

徐春雷在日常班組管理中有他自己獨到的見解和方法，他說：“打鐵還得自身硬”。憑著多年的班組機電管理經驗和業(yè)務技術的積累，加上吃苦耐勞的精神，他為區(qū)隊機電設備保養(yǎng)、故障維修處理做出不懈努力，一次次的經歷中，他總結出一套實用有效的機電設備故障判斷處理的方法，通過眼看、耳聽、鼻聞、手摸，對各類故障進行快速準確判斷和處理。每一次處理完設備“疑難雜癥”后，他都組織班組成員開展交流、探討，不斷總結、積累經驗，最大限度避免同類故障再次發(fā)生。在他的影響下，機電班的職工們養(yǎng)成了經常對安全工作進行反思、總結的好習慣，大大提高了班組人員的安全綜合素質和業(yè)務水平。

在掘進智能化建設上，徐春雷也不甘示弱，積極投入到智能化管理和創(chuàng)新中去。針對現場出現的新問題、新難題，認真研究、逐項解決、破題攻關。他主動參與的“可移動轉載點漏斗應用、機電設備流程化檢修標準及實施辦法的普及和應用”等6項“五小”實用技術革新，為礦井機電管理標準化和智能化建設作出了應有的貢獻。

安全沒有終點，只有起點。作為一名機電班長，在百米井下機電設備震耳的轟鳴聲中和艱苦的工作條件下，他始終保持著積極向上的心態(tài)，當好班組掌舵人，嚴把安全關，恪盡職守，規(guī)范安全行為，帶領班組職工向著更高的安全目標奮進。（撰稿：宋迎松 陳夢瑜 審核：劉輝 ）

（責編 梁尚文）