找準(zhǔn)“賽道” 全員“賽馬”
淮北礦業(yè)集團構(gòu)建四個層面“賽馬”機制
在二季度工作會議上，淮北礦業(yè)集團首次采取點評排名的方式通報了基層單位“賽馬”情況，通過“賽馬場”亮一亮數(shù)據(jù)、排一排位次、點一點問題，督促各單位認(rèn)真對待“賽馬”結(jié)果，形成你追我趕、百舸爭流的良好氛圍。
近年來，黨和國家大力推行“賽馬”機制，并將其寫入國家“十四五”規(guī)劃綱要。淮北礦業(yè)集團經(jīng)過認(rèn)真研究，專門制定了《關(guān)于建立發(fā)展“賽馬”機制的實施意見》，從板塊、單位、科區(qū)（車間）、班組四個層級推進發(fā)展“賽馬”，努力促進經(jīng)營發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展。
當(dāng)前，集團上下注重從學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中汲取智慧和力量，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以推進重點工作落實和實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，分別制定了板塊、單位、科區(qū)（車間）、班組“賽馬”方案，把責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)崗位，把壓力傳遞到每一名干部職工，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。
“每月評選安全管理效果先進單位、先進個人，對優(yōu)秀班隊長、安全明星進行表彰獎勵，并對安全管理效果末位單位、末位干部進行曝光。”這是孫疃礦“賽馬”機制中的一項具體舉措。在做細(xì)做實做精“養(yǎng)馬”計劃的基礎(chǔ)上，該礦重在“賽馬”環(huán)節(jié)發(fā)力，從時間、空間、人員、資金等方面，健全完善“賽馬”機制，讓每一匹“馬”都有機會在賽場上嶄露頭角，真正做到工作干得好不好，“賽馬場”上見分曉。
“季度內(nèi)，安全管理靠前的是通防系統(tǒng)，沒有被掛警示牌，‘三違’人數(shù)最少；掘進一區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營完成較好，超計劃進尺1%……”日前，在安全辦公會上，童亭礦以“賽馬”的方式，通報各系統(tǒng)工作完成情況。同時，童亭礦聚焦中心工作，還健全完善全員“賽馬”體系，著力打通“賽馬”機制“最后一公里”，在全礦形成了快馬揚鞭、萬馬奔騰干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
今年以來，臨渙焦化公司黨委把抓基層、打基礎(chǔ)、增活力作為黨委工作的重中之重，將賽馬機制引入到基層黨建工作中，統(tǒng)籌謀劃，明確賽馬“風(fēng)向標(biāo)”；熱點先行，下好賽馬“先手棋”；總結(jié)經(jīng)驗，跑出賽馬“加速度”，切實舞活基層黨建工作龍頭，實現(xiàn)黨建工作全面進步、全面提升、全面過硬。
“我們把“賽馬”機制引入到黨建考核中，不斷擴展賽場，擴寬賽道，真正讓黨建工作萬馬奔騰、齊頭并進。”臨選廠對黨建工作“賽馬”機制提出了新要求，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，豐富黨建考核內(nèi)涵，強化黨建品牌建設(shè)，深化黨建責(zé)任落實，讓“躺平馬”躺不住，讓“慢跑馬”提速，打造齊頭并進的良好局面。
以“賽馬”機制激勵“萬馬奔騰”。如今，集團各單位增強了重任在肩的使命感，在你追我趕的“賽馬場”上揚鞭奮蹄，排名靠前、工作主動的單位馬不停蹄，努力爭取更好成績、作出更大貢獻；排名靠后、工作被動的單位厲兵秣馬，盯著問題改、頂著壓力干，努力扭轉(zhuǎn)被動局面，確保盡快迎頭趕上。
（審核：王敬華 責(zé)編：王宏杰）